ピーター・ドラッカーの名言

“The most important thing in communication is to hear what isn’t being said”
「コミュニケーションで最も大切なことは、相手が語らない部分を聞くことである」

ーピーター・ドラッカー

“Business has only two functions – marketing and innovation”
「ビジネスにはふたつの機能しかない。マーケティングとイノベーティングである」

ーピーター・ドラッカー

“The best way to predict the future is to create it”
「未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ」

ーピーター・ドラッカー

“Time is the scarcest resouruce and unless it is maneged nothing else canbe managed”
「時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない」

ーピーター・ドラッカー

“The onluthing we know about the future is that it is going to be different”
「将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ」

ーピーター・ドラッカー

“The aim of marketing is to know and understand the customer so well the product or service fits him and sells itself”
「マーケティングの目的とは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである」

ーピーター・ドラッカー

“There is only one vaid definition of business purpose: to create a customer”
「ビジネスの目的の正当な定義はただひとつ。顧客を作り出すことである」

ーピーター・ドラッカー

“Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision”
「成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした」

ーピーター・ドラッカー

“There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all”
「元々しなくても良いものを効率よく行うことほど無駄なことはない」

ーピーター・ドラッカー

“Unless commitment is made, there are only promises and hopes, but no plans”
「コミットメント（責務）なしでは、単に約束と希望があるだけで、そこに計画はない」

ーピーター・ドラッカー

“Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things”
「効率とは物事を正しく行うことであり、効果とは正しいことを行うことである」

ーピーター・ドラッカー

“Start with what is right rather than what is acceptable”
「できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです」

ーピーター・ドラッカー

“No one learns as much about subject as one who is forced to teach it”
「人に教えることほど、勉強になることはない」

ーピーター・ドラッカー

“Most of what we call management consistss of making it difficult for people to get their work done”
「マネジメントと呼ばれるものの大部分は、働く人たちにとって面倒なものである」

ーピーター・ドラッカー

“It general perception changes from seeing the glass as “half full” to seeing it as “half empty” ,there are major innovative opportunities”
「世の中の認識が、『コップに水が半分入っている』から『半分空である』に変わるとき、イノベーションの機会が生まれる」

ーピーター・ドラッカー

“Management is doing things right; leadership is doing the right things”
「マネジメントとは物事を正しく行うことであり、リーダーシップとは正しいことを行うことである」

ーピーター・ドラッカー

“Trying to predict the future is like trying to drive down a counry road at night with nolights while looking out the back window”
「未来を予測しようとすることは、夜中にライトをつけず、リアウィンドウを見ながら、田舎道を運転するようなものだ」

ーピーター・ドラッカー

“The entrepreneur always searches for change, responds to it, and exploits it as an opportunity”
「起業家は常に変化を求め、それに対応し、機会として利用する」

ーピーター・ドラッカー

「経営者と知識労働者にとって唯一のツールは情報である」

ーピーター・ドラッカー

「企業経営のエッセンスは、何かに『卓越』することと、『決断』することである」

ーピーター・ドラッカー

「『正しい結果を与えてくれる最も簡単な分析は何か。最も簡単な道具は何か』を問わなければならない。アインシュタインは、黒板よりも複雑なものは、何も使わなかった」

ーピーター・ドラッカー

「死体が臭わないようにすることほど涙ぐましく、しかも不毛な仕事はない。」

ーピーター・ドラッカー

「会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。そして会議をその目的に沿って進めなければならない。特定の目的のある会議を、誰もが勝手に素晴らしいアイデアを言い合う自由討議の場としてはならない」

ーピーター・ドラッカー

「21世紀に重要視される唯一のスキルは、新しいものを学ぶスキルである。それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく」

ーピーター・ドラッカー

「最も重要なことから始めよ」

ーピーター・ドラッカー

「多くの人が、話し上手だから人との関係は得意だと思っている。対人関係のポイントが聞く力にあることを知らない」

ーピーター・ドラッカー

「指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない」

ーピーター・ドラッカー

「企業の目的と使命を定義するとき、出発点は一つしかない。顧客である」

ーピーター・ドラッカー

「人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。人を見分けるなどは限りある身の人間に与えられた力ではない」

ーピーター・ドラッカー

「有能さは修得できる」

ーピーター・ドラッカー

「最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである」

ーピーター・ドラッカー

「自分が得意だと思っていることに溺れるな。物事の『本質』をする遠く透察する心を持て」

ーピーター・ドラッカー

「間違った問題への正しい答えほどに始末におえないものはない」

ーピーター・ドラッカー

「変化はコントロールできない。できることは、その先頭にたつことだけである」

ーピーター・ドラッカー

「革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世界観を意味する」

ーピーター・ドラッカー

「生産性の本質を測る真の基準は量ではなくて、質である」

ーピーター・ドラッカー

「問題解決を図るよりも、新しい機会に着目して創造せよ」

ーピーター・ドラッカー

「企業は何よりも『アイデア』であり、アイデアを生むことができるのは個々の人間だけである」

ーピーター・ドラッカー

「忙しい人達が、やめても問題ないことをいかに多くしているかは驚くほどである。なすべきことは、自分自身、自らの組織、他の組織に何ら貢献しない仕事に対しては、ノーということである」

ーピーター・ドラッカー

「科学的経営経済学などは存在しない。業績を上げる方法は、実は誰でもが承知している」

ーピーター・ドラッカー

「予期せぬ成功はマネジメントに対する挑戦である」

ーピーター・ドラッカー

「階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ」

ーピーター・ドラッカー

「意思決定における第一の原則は、意見の対立を見ないときには決定を行わないことである」

ーピーター・ドラッカー

「知的労働者がすべて同室のものだなどと考えたら、大間違いである」

ーピーター・ドラッカー

「たいていの経営者は、その時間の大半を『きのう』の諸問題に費やしている」

ーピーター・ドラッカー

「真のマーケティングは、顧客から出発する。すなわち人間、現実、欲求、価値から出発する」

ーピーター・ドラッカー

「現実が主人である。カリスマの公約、プログラム、思想に対し現実の方が膝を屈することはない」

ーピーター・ドラッカー

「人材は、企業規模とは無関係である」

ーピーター・ドラッカー

「やたらに危機感を煽ったり、人を無理矢理、牛馬のように駆り立てるマネジメント方式ではだめだ」

ーピーター・ドラッカー

「問題の分析によって解決策が一つしか見つけられなければ、その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである」

ーピーター・ドラッカー

「組織にとっては、リーダーを育てることのほうが、製品を効率よく低コストで生産最短即日るることよりも重要である」

ーピーター・ドラッカー

「未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである」

ーピーター・ドラッカー

「企業の目的は何か？利益は、目的ではなく手段である。企業とは社会のための道具であり、社会のための組織である」

ーピーター・ドラッカー